科學園區停看聽論壇,第11頁

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此看板目前總共有 1149 個文章群組，以下為 81 - 88 　[第11頁]：

[轉載] 搶先Groupon！Google併購Clever Sense推薦服務

搶先Groupon！Google併購Clever Sense推薦服務

http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/21285

    數位時代網站｜撰文者：劉翰謙編譯發表日期：2011-12-14

    對Google而言，併購已經成為「每週例行公事」，而最新的幸運兒，則是Clever Sense─適地性個人推薦服務App Alfred的開發者。有趣的是，這正是剛上市沒多久的團購巨人Groupon，上週傳出「洽談」收購的同一間公司，而現在看來，當時Clever Sense的執行長Babak Pahlavan，對此不願多作回應，的確是有「不可告人的祕密」。

結合人工智慧以及學習演算法，推薦附近的餐館、咖啡廳、酒吧、夜店給使用者的服務Alfred，與Google的「地方資訊」功能(Google Places)，以及上週開始邀請測試的「活動推薦」新服務─Schemer，可說非常相關，所以未來Clever Sense與Google的整合方向應該不難預期。另外，推薦技術當然很適合團購模式使用，也難怪Groupon會對Clever Sense有興趣，事實上，Pahlavan也表示Alfred的下一步，原本便是要往這個方向發展，被Google收購後，與Google Offers團購服務合作應該是另一個不意外的可能。

不過，如同往例，Google的發言人已表示，在可見的未來都會讓Alfred自主運作，但有鑑於Google有不少掛過「獨立保證」，最後卻以關閉服務為結局的「前科」，也許，整合進Google現存的服務，不但不是令人討厭的事，反而才是值得安心的安排。

來源：TechCrunch

jjdai @ 2011-12-15 22:24:33 | Category: 科學園區停看聽

[轉載] 周五才要上市的Zynga，已經被券商評等「賣出」

周五才要上市的Zynga，已經被券商評等「賣出」

http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/21283

數位時代網站｜撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011-12-14

    預計本周五將正式IPO的社群遊戲開發商Zynga，雖然還沒有上市，股票也還沒進行交易，卻已被券商Sterne Agee給予「賣出」評級。

    Sterne Agee分析師在昨日提供的投資建議當中表示，Zynga最主力的農場遊戲《Farmville》，過去雖然獲得市場熱烈歡迎，但是該遊戲最巔峰的時期已過，Zynga利用了最火熱的時期過度炒作，才能有今天的市值，後來再推出的產品顯然都無法達到先前的高峰。雖然我們相信社群遊戲的發展潛力，不過Zynga成長速度大幅降緩，而且程度比原先預期還嚴重，不管是毛利率或現金流，Zynga正面臨了極大壓力，市值也已經不如外界所預估。

    目前傳出Zynga將以每股8.5～10美元的價格，發行1億股股票，不過最終IPO定價還是要等到週四晚間才能確定；Zynga目前估值約為70億美元。

    出自CNBC

jjdai @ 2011-12-15 22:23:33 | Category: 科學園區停看聽

[轉載] AMD版超薄筆電Ultrathin，力抗英特爾Ultrabook！

AMD版超薄筆電Ultrathin，力抗英特爾Ultrabook！

http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/21279

數位時代網站｜撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011-12-14

    [AMD版超薄筆電Ultrathin，力抗英特爾Ultrabook！]

    AMD試圖在2012年重新振作，根據最新消息指出，AMD的新目標不是行動電話、也並非平板電腦，而是鎖定超薄筆電領域，稱之為ultrathin。AMD澳洲與紐西蘭的經理Brian Slattery表示，最快就會在下個月推出這款超薄筆電，目標當然就是鎖定英特爾的Ultrabook，最有可能在CES大展首度公開。雖然AMD並未指出會使用何種規格的處理器，但是外界推測可能會搭載Fusion APU，整合Radeon HD繪圖晶片。

    出自TheVerge、ubergizmo

jjdai @ 2011-12-15 22:22:06 | Category: 科學園區停看聽

[轉載] 2011年15項失敗的科技產品

2011年15項失敗的科技產品（上）

http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/21280

    數位時代網站｜撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011-12-14

    再過半個月，2011年就將宣告結束，又是到了回顧這一年科技產業整體表現的時刻。美國科技網站Business Insider選出今年代表性的失敗科技產品，其中大部分為原先準備和蘋果iPad決一死戰的業者，其所推出的平板電腦皆成了今年的科技敗筆，慘烈的狀況甚至造成企業難以彌補的損害，一起來看看這份殘忍的榜單吧！

    1. RIM最經典的失敗──黑莓平板電腦PlayBook

RIM出品的平板電腦PlayBook，可以說是所有錯誤的代表，成為年度最失敗的產品，讓曾經以黑莓機叱吒商務界的RIM，正在一步一步邁入滅亡。和蘋果iPad、Android平板電腦、或是亞馬遜Kindle Fire相比，PlayBook可以說是連三敗。

2. 還沒誕生就胎死腹中的Qwikster

這是Netflix原先打算推出的DVD服務，結果反倒是讓消費者摸不著頭緒、記不住名字，最後甚至受到大眾嘲諷，雖然Netflix很快放棄這項專案，不過已經造成股價大跌，傷害至今仍未恢復。

3. 徹徹底底毀掉Palm的惠普TouchPad

問世僅七周就連同webOS作業系統一起被惠普放棄，不過現在惠普打算將webOS保留轉型為開放原始碼社群，希望多少能引起開發者的興趣。

4. 成不了iPad殺手的摩托羅拉Xoom

推出時大手筆買下美國最受歡迎的超級盃電視廣告，還仿效了蘋果1984年推出的經典廣告（可以透過以下兩支影片比對）；後來，Xoom當然沒有成為iPad殺手，是一款銷售平平的產品。

5. 發生何事的Facebook email

Facebook去年底推出了email/messaging產品，之後就很少聽說關於這款產品的任何消息，也並未如預期的改變了傳遞訊息或將email邊緣化，可以說是對大眾生活沒有產生任何改變。

6. Twitter的災難──Dickbar

今年三月，Twitter嘗試在iPhone應用程式加入了不受歡迎的廣告標籤#dickbar，引發用戶強烈反感，隨著Jack Dorsey歸隊領導產品開發之後，四月就拿掉了這個惱人的服務。

7. 無法打中市場的Google Chromebook

原先被Google視為破壞微軟獨大電腦市場的秘密武器，結果只賣出了3萬台，賣不好的原因是：產品不太好、價格又太貴。

出自BusinessInsider

2011年15項失敗的科技產品（下）

http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/21304

數位時代網站｜撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011/12/15

8. 還未熱銷的微軟Windows Phone

Windows Phone今年並沒成為熱賣產品，不過對微軟和行動界來說，有一句熟悉的話是這樣說的：永遠都有明年！明年微軟將和諾基亞攜手重返市場，理論上來說市場應該會有些改變，讓我們明年一起來看究竟會發生何事…

9. 史上最糟糕的產品──Color

還沒推出就受到大量關切的Color，這款照片分享軟體原先被看好會發展出獨有的社群，後來卻因產品設計失敗，搞得一團糟，現在又發展出視頻分享，並且和Facebook深度整合。

10. 請來退貨的Jawbone Up

這條手鍊是一款保健產品，和iPhone結合可以追蹤記錄用戶的日常活動、睡眠情況和飲食習慣，不過最大問題是很容易壞。該公司也坦承缺陷，並提供無條件退貨。

11. 不夠好的Facebook Deals

Facebook年初看到團購網站Groupon和LivingSocial超級搶手，於是推出Facebook Deals，不過很快就發現要達到前兩大業者的成績並不是件容易的事情，四個月後就終止服務。

12. 太過迷你的Palm Veer

惠普推出TouchPad的同時，也發表了這款超級迷你的手機Veer，雖然外觀很可愛，只是沒人想要買它，畢竟誰會願意花相同價格買下一支只有一半大小螢幕的手機呢？

13. 超越時代的摩托羅拉Atrix Lapdock底座

摩托羅拉推出Android手機Atrix，並且可以透過附加配件Lapdock和筆電結合，這個想法從科技角度來看相當酷，只不過這個世界的發展腳步還沒跟上摩托羅拉的想法，這款產品還是失敗了。（補充說明：同款產品被《TIME》評選為今年的年度十大科技產品之一）

14. 有點弱的Gmail iPhone App

Gmail App一推出就引起騷動，大家期待已久，結果卻因不穩定讓用戶怨聲載道，而且設計上根本就是直接複製Web版，一上架就慘遭立刻下架的命運。

15. 引不起市場之火的The Daily

以全球第一份iPad報紙「日報」（The Daily）高姿態登場，還是由新聞集團默多克（Rupert Murdoch）主導，不過表現不如預期。不過The Daily也不是真的失敗，這款應用程式是今年App Store收入排名第三高的iPad應用程式。

出自BusinessInsider

jjdai @ 2011-12-15 22:15:08 | Category: 科學園區停看聽

[轉載] 王振堂： 3年內簡化品牌

王振堂： 3年內簡化品牌

http://tw.news.yahoo.com/%E7%8E%8B%E6%8C%AF%E5%A0%82-3%E5%B9%B4%E5%85%A7%E7%B0%A1%E5%8C%96%E5%93%81%E7%89%8C-100522509.html

中央社中央社 – 2011年12月14日下午6:05
(中央社記者羅秀文台北14日電)宏碁董事長王振堂今天表示，明年起將持續簡化產品線，預計機種將減少近2/3，並將品牌簡化，計畫3年內將品牌數減少，以因應市場變革。

王振堂表示，過去為了搶貨架、增加銷售，採取多品牌策略，前面幾年成效還不錯，但由於市場已產生變化，多品牌政策已不合時宜，宏碁將在 3年內簡化品牌，同時將機種、運作流程簡化，以快速因應市場挑戰。

宏碁目前有acer、Gateway、Packard Bell及eMachines 4個品牌。針對媒體詢及，未來將優先簡化那個品牌？王振堂表示，由於牽涉到消費者權益，目前無法透露。但他強調，會在保護消費者利益的原則下逐步進行。

王振堂表示，個人電腦(PC)市場隨時有挑戰，例如硬碟因為泰國水災缺貨，這是過去想像不到的。過去由於產品線過於複雜，導致資源分散，管理也因為應變速度變慢，出現一些缺失，今年以來已陸續進行調整。

王振堂說，近幾個月機種已在減少中，未來會持續減少，將資源集中在利基型產品，預計明年機種將會是今年的1/3多一點。

王振堂指出，未來3年PC市場將是亞洲品牌天下，整個產業也會有板塊移動。宏碁在經歷組織改造後重新出發，有信心在產業快速變動中取得先機。1001214

jjdai @ 2011-12-14 19:33:51 | Category: 科學園區停看聽

[轉載] Google推YouTube校園版，數千影片免費供教學使用

Google推YouTube校園版，數千影片免費供教學使用

http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/21264

    數位時代網站｜撰文者：林偉立編譯發表日期：2011-12-13

    Google宣佈推出YouTube校園版，讓學校機構及師生可以免費使用

    Smithsonian博物館及600家美國大學提供的教育影片，還有新興的線上教育機構Khan Academy、科學教育機構Steve Spangler Science及數學教育機構Numberphile等YouTube夥伴提供的影片內容。

    Google表示：「我們知道老師很忙，而且在YouTube龐大的影片資料庫中搜尋適合教學的影片更是辛苦，因此我們和教育單位合作，依據科目（數學、科學、社會、英語）及年級別，精挑細選了300個播放清單，老師可以從YouTube校園版取得。當然，我們也需要老師們的回饋意見：哪些影片你會在課堂中播放？請分享你建議的播放清單！」

    YouTube校園版不是創舉，蘋果也早就在iTunes上也提供類似的服務：iTunes U，提供大學的影片教學內容。差別在於YouTube校園版讓學校管理者可以管控影片全出自YouTube EDU，而不會參雜一些五花八門、甚至是有害學生的影片，同時，學校管理者可以進一步篩選只有哪些影片可以出現在該校的教育網絡上。

    目前YouTube校園版上有40萬部教育影片。YouTube校園版的出現，應該可以化解2007年澳洲數百個學校聯合禁止YouTube影片的事件，該事件起因於YouTube不當內容造成的網路霸凌行為。

    Youtube校園版入口：http://www.youtube.com/schools

jjdai @ 2011-12-14 13:34:21 | Category: 科學園區停看聽

[轉載] 社群媒體大入侵：服務篇

社群媒體大入侵：服務篇

http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/21250

    數位時代網站｜撰文者：劉翰謙編譯發表日期：2011-12-13

    在描述社群媒體的影響力時，我們常以「無孔不入」來形容，但事實上，社群媒體的無孔不入，甚至超乎你的想像，因為它不只存在於各種網路的虛擬服務，實體世界的各個角落也正逐步「淪陷」中，而以下所舉的例子，有些甚至有點匪夷所思：

    CLOO’廁所出租社群─人有三急，但有時公共廁所的衛生情形實在令人不敢領教，或者只是單純不喜歡咖啡廳、速食店「一個馬桶萬人共蹲」這件事，CLOO’便是基於此種理念誕生的服務，你可以先檢視會員的「場地」狀況，再支付小額的使用費即可。

Bump.com車牌即帳戶社群─Bump.com是一個使用車牌號碼當使用者名稱的社群，只要通訊雙方都使用服務，即使完全不認識對方也能互傳訊息，點子的發想來自常常下了車，或路邊的車子發生狀況，卻無法聯繫該「陌生人」，但透過Bump.com，一切便迎刃而解，只是唯一的問題是，最容易盯著看的車牌，似乎是在行進中的前方車輛上─邊講電話邊開車就已經夠危險，邊打簡訊邊開車應該是玩命的行為。

my.microbes腸胃資訊交流社群─這是由歐洲分子生物實驗室所成立的服務，目的是讓會員連結彼此胃腸道的細菌相關資訊，進而交換了解被此的消化狀況是否正常，入會的前提是：2000美元的會費，以及使用糞便樣本採集盒的意願。

來源：Wired

jjdai @ 2011-12-14 13:26:15 | Category: 科學園區停看聽

[轉載] 誰最愛買關鍵字廣告？Google搜尋前20大廣告主出列！

誰最愛買關鍵字廣告？Google搜尋前20大廣告主出列！

http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/21236

    數位時代網站｜撰文者：林偉立編譯發表日期：2011-12-12

    Google一年廣告營收高達370億，大家一定會很好奇，到底哪些企業貢獻最多？快來看看榜單上有哪些你熟悉的廣告主吧！

    行銷媒體新聞網站AdAge公佈Google搜尋的前20大廣告買主，第一名是擁有Match.com、Ask.com、Dictionary.com及Excite等熱門網站的IAC集團，總共花了1億7千4百萬美金；第二名及第三名則是耳熟能詳的Amazon及AT&T。值得一提的是，前20大廣告主在Google搜尋的廣告總支出僅14億美元，只佔Google廣告總營收370億的3%，顯示Google搜尋廣告主極度分散的特性。

    Google-Advertiser20

    (單位：千美元)

    有趣的是，微軟擁有和Google打對台的搜尋服務Bing，卻名列Google第六大廣告主。

    此數據統計2011年第一季到第三季的數字，並未納入第四季傳統廣告旺季。

    來源：9 to 5 Google、Business Insider

jjdai @ 2011-12-13 16:22:26 | Category: 科學園區停看聽

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