[轉載] 輕鬆談軟工: 軟體工程與大型整合專案—以WiMAX整合型計畫為例(15)

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標題:	[轉載] 輕鬆談軟工: 軟體工程與大型整合專案—以WiMAX整合型計畫為例(15)

作者:	jjdai　(jjdai)
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時間:	2010-03-07 13:05:03
來源:	61.230.78.203
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輕鬆談軟工: 軟體工程與大型整合專案—以WiMAX整合型計畫為例(15)

http://sea-taiwan.blogspot.com/2010/02/wimax15.html

結語

新年期間，首先祝大家新年快樂！虎年行大運！

最近黃教授所提供的軟體工程諺語提到：「製作電腦程式仍然是人類所曾承擔過最困難的工作之一；要精通程式製作需要才能(諸如分析、溝通...等能力)，創造力，智慧，邏輯，創建與使用抽象，以及經驗─即使有最好的工具」。是的！過去三年，因為WiMAX整合型計畫，讓我們在教學之外，能親自動手開發一個大型軟體，也因此更深深地體會到：「如這個諺語所云，開發大型軟體真的很難！」。表 1是我們(總計劃與各子計畫)開發的模擬軟體程式碼統計(不含WiMAX應用與其他軟體輔助工具)，總共有超過18萬行原始程式整合在一起，三年累積投入人力近146人(表 2)，很慶幸地，以成果來說，計畫是成功的。

表1 三年程式碼(LOC)統計

表2 三年投入人力統計

面對這個「大長多多」(龐「大」、執行時程「長」、參與團隊「多」、投入很「多」人力開發) 的專案，軟體工程能力確實是成敗的關鍵因素。雖然我們沒有完全實踐各種軟體工程的準則(Principle)，但軟體工程確實幫助我們達成目標。在整個執行過程中，軟體流程中的分析(Analysis)、評估(Evaluation)、架構(Architecture)與設計(Design)都扮演了相當重要的角色。此外，良好的溝通(Communication)也是很重要的，我們運用文件與UML將溝通後的共識變成開發的基礎，Use Case被應用在需求分析上，使得溝通不是雞同鴨講，另外，我們也利用循序圖(Sequence Diagram)作為串接各個子計畫間溝通的橋樑，彌補不同領域的隔閡，使得而UML不僅是設計圖，而是有效的溝通工具。

或許軟體設計是一門「藝術」。但是，我們還是可以利用一些科學的方法，例如ATAM，從眾多的經驗中，找到適合自己的設計。這些眾多的經驗有大有小，透過許多智者的整理，變成了Architectural Pattern及Design Pattern，這些Pattern讓我們不用重新打造輪子，試想當自己打造的輪子都不見得比較好用時，我們為何不用既有的輪子、引擎和許許多多零件，組合出一台車子呢？只要有好的組合與適當的調整，我們可以更穩健地建造跑得又快又穩的車子，何樂而不為呢？

我們對於實作(Implementation)的方法著墨不多。但是實作時，在多人共同開發的專案中，開發環境、版本管理和紀律都是非常重要的，如果沒有這些基礎，程式碼就像是一盤散沙，無法堆疊出可用的軟體。一致性的開發環境，乃至統一的環境設定，不但可以避免不必要的相容性問題，也減輕開發者在設定環境時的負擔；版本管理系統能讓開發者取回任何時間點的程式碼或文件，更重要的是可以做基準(Baseline)與釋出(Release)的管理；教育訓練讓成員學會如何使用開發環境與版本控管，並要求維持紀律，例如Coding Standard，不但減少錯誤，增加程式碼的可讀性，同時也增加溝通的便利性。

為了提昇軟體品質，充分的測試是不可避免的。但是，除了測試以外，Code Review或Design Review也都是提昇品質的好方法，這些方法甚至比測試更能夠在編譯之前找出致命的問題。當然，即便是實施了Code Review或Design Review，測試還是不能省的，而且最好將測試全部自動化，透過單元測試工具(xUnit Test Framework)與持續整合(Continuous Integration)工具，每天進行建置與測試，及早發現錯誤、及早修改，都可以避免專案進行到後期付出更大的除錯成本。

自去年11月以來，每週分享我們的計畫心得，不覺已經過了三個月有餘，終於到了尾聲。這些分享不過是野人獻曝，希望大家未來面對｢大長多多｣的專案時，都能夠更有效率地達成目標。最後，再一次祝福各位讀者：新春愉快！萬事如意！

作者：陳偉凱、杜秉穎

序號:

#1.

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