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| | [會員登入|註冊帳號] | [轉載] 智慧手持狂潮來襲 PC廠必須面對的典範轉移at 2012 年 05 月 19 日 22:29:13 Sat
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此文章群組總共有 1 編文章，以下為 1 - 1 [第1頁]： | 標題: | [轉載] 智慧手持狂潮來襲 PC廠必須面對的典範轉移 |
| | 作者: | jjdai (jjdai) | | 圖 | | 時間: | 2011-04-14 01:44:50 | | 來源: | 111.243.162.94 |
此文： | | 點閱: | 720 | | 回覆: | 0 |
| 智慧手持狂潮來襲 PC廠必須面對的典範轉移
2011/04/13-黃彥翔
2011年的第1季應是春暖花開的時刻，然而全球PC產業卻是寒風刺骨。先前美國消費性電子展(CES)上平板產品百花齊放，相對之下筆記型電腦(NB)乏人問津，彷彿已經透露出產業即將出現更多變化。
蘋果(Apple) iPad 2在3月3日正式發表，而就在此之前，全球PC龍頭惠普已經在2月底公布了令人失望的上季度財報，同時宣布調降2011年會計年度的營收預估值，主要因為筆記型電腦與桌上型電腦(DT)的銷售量成長出現疑慮，尤以消費性市場的需求為甚。
3月下旬，另一PC大廠宏碁以重大訊息方式對外宣布調降2011年第1季合併營收走勢，由原本的季增3%驟降為季減10%，原本對外表達2011年第2季業績將成長10%，如今也下修至持平。宏碁發布的重大訊息，指稱「歐洲與北美市場的需求不如預期」。
平板電腦的發展千變萬化，已成為PC廠不得不面對的趨勢轉移。古榮豐攝
宏碁剛跨入手持市場時，內部曾認為，宏達電的毛利率動輒30%以上，宏碁卻只有10%左右，可見宏碁能夠「殺」的空間有多麼大，未來絕對要把宏達電拖下水！經過3年時間，宏碁才發現智慧型手機是完全不同的玩法，坦承手持部門的表現不如預期，無論是智慧型手機、或是平板電腦，都缺乏殺手級產品與應用。
PC品牌廠也瞭解自身的侷限，可是想要找軟體研發人員時，竟發現業界瀰漫著人才荒，這樣的問題並非「挖角」能夠解決。而如果從這個角度來看，惠普花12億美元(約新台幣360億元)購併Palm的做法，固然當下許多人(包括宏碁)認為價錢太貴，但回過頭來看，要在短期內建立軟體資源並獲得手機通路，這是非花不可的錢。
至於宏碁用新台幣90億元買倚天，最後得到了什麼？頗令人玩味。
多平台、多處理器的智慧上網市場 ODM使不上力
面對智慧型上網市場，傳統的NB ODM廠同樣感到陌生。ODM產業2011年第1季同樣有幾個有趣的現象。現象1，上104人力銀行網站，廣達、緯創、鴻海等代工大廠，全都在找Android軟體設計工程師！
現象2，仁寶電腦宣布砸下新台幣20億元成立100%子公司恆顥科技，負責開發電容式玻璃觸控面板，同時成立玻璃廠華樂光電、並與矽創合資成立極創，開發電源IC。
仁寶總經理陳瑞聰提到仁寶2011年的平板電腦出貨量要達到380萬台，公司將持續深化研發能力，並且與同集團的手機廠華寶通訊展開各種合作。到3月時，英業達與英華達宣布以換股方式合併，NB廠與手機廠重新結合，英業達認為其取得英華達的關鍵專利與智慧財產權，有利於集團未來切入智慧型上網市場。
無論是面對智慧型手機或平板電腦，NB ODM廠都感到非常陌生。ODM廠過去固然有開發Linux電腦的經驗，對於開放原始碼不能說是全然沒有著墨，但過去都是蜻蜓點水、淺嘗即止，如今面對多重平台、多種處理器的平板電腦與智慧型手機市場，NB ODM廠幾乎無法給品牌廠太多支援。
其一是軟體的問題。由於Android不像Windows一樣「拿來即可用」，ODM廠需要投入更多軟體研發資源，將Android核心、函式庫與執行環境加以優化，讓1台硬體可以跑的順。過去所有的PC儘管外觀不同，但內容一模一樣，因為全部由微軟界定，但現在Android需要各種調整，而Android手機和平板要做到差異化，有賴廠商去改變使用者介面並增強軟體支援。
另外需要ODM廠解決的問題在於，現在許多智慧型手機與平板電腦的驅動程式、或是應用程式，都是必須自行獨立完成的。在智慧型手機市場已經累積相當經驗的手機業者固然有較多經驗，但NB ODM廠則必須重新經歷1次學習曲線，此時仁寶與華寶合作、英業達與英華達合併，也就不難理解。
其二則是處理器的問題。過去英特爾每年做1次處理器平台的大更換，ODM廠早已習慣這樣的世代更替模式。可是在ARM架構之下，如今廠商要面對各種處理器，包括高通(Qualcomm)、NVIDIA、德儀(TI)、飛司卡爾(Freescale)等，處理器效能快速從單核、雙核演進至4核心。
ODM廠需要跟多個處理器廠合作，同時開發好幾個產品線，而重點是，當市場未成熟時，這些產品的量可能不會太大。ODM廠願不願意做這樣的投資？願不願意繳學費來累積經驗？尤其當各家NB ODM廠毛利率面臨保4%壓力時，此時更是重大抉擇時刻。
典範轉移 該怎麼做？
2011年的第1季在一片驚訝聲中結束，各種跡象已經顯示，過去PC的分工模式造就了整個產業的大好光景，然而進入智慧型上網時代，台灣業界需要的是根本性的典範轉移，NB品牌廠與ODM廠都還有很長一段路要走。從宏碁的大徹大悟展開「第3次再造」，且明確表達未來的領導人選必須懂智慧型上網產品，相信業界已經有了深刻認知。
然而回到最根本的問題，當PC品牌廠與ODM廠都在尋覓軟體人才，這些人要從哪裡來？產學合作是未來必須重視的課題。以台灣的大學院校為例，「電機系」這個屬於第1志願的熱門學科，最早期的「顯學」在於機電設備，隨後則是半導體的興起，之後輪到了光電成為熱門學科。
這反映了台灣科技產業多年下來的發展歷程。如今整個產業結構都在改變，作為產業後勤支援的教育單位，同樣應該重視此轉變，過度著重單一「顯學」肯定會造成不利影響，尤其當顯學仍著重在硬體領域時。
除了開發出運作順暢的軟硬體，內容平台又該如何建立？已經不在宏碁經營團隊的創辦人施振榮不只1次提到，台灣應該正視大中華市場對於華語文內容的需求，包括華文的遊戲、內容與應用程式等，而學校應從中學開始就要培養學生的文化創意，並且由產業來給予支持。這當然不是宏碁1家公司的事情。
第2季的平板電腦大戰就要開打，各家產品絢爛奪目，Android與iPad的對決肯定會引起市場各種討論。對台灣PC產業而言，要用既有的資源，「兜」出1台平板電腦並非難事；然而如何從本質去改變、產生真正的軟實力，才是接下來的重點。
(Modified by [jjdai] from 111.243.162.94 at 2011-04-14 01:45:27)
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