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標題:	[轉載] 佩吉帶Google對抗「初老症」

作者:	jjdai　(jjdai)
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時間:	2011-12-05 19:00:26
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佩吉帶Google對抗「初老症」

http://tw.news.yahoo.com/%E4%BD%A9%E5%90%89-%E5%B8%B6google%E5%B0%8D%E6%8A%97-%E5%88%9D%E8%80%81%E7%97%87-184700086.html

聯合新聞網作者：編譯劉利貞 | 聯合新聞網 – 2011年12月5日上午11:32

Google共同創辦人佩吉（Larry Page）自今年稍早回任執行長以來，最緊急的任務是設法讓Google安度「中年危機」。雖然Google才成立不到15年，但在日新月異的科技業中，身為「矽谷最酷的公司」的地位已備受熱門新創企業的挑戰。

佩吉向來不喜歡浪費時間在冗長的會議上，他曾經開除自己的秘書，就因為秘書幫他安排了太多會議。他也不怎麼喜歡用電子郵件─即使是Gmail─他覺得要靠電郵往來解決問題實在太沒有效率。而現在或許是他有生以來最沒有耐心的時刻。

佩吉打從4月上任後，積極推動大大小小的變革。他放棄了25項進行中的計畫，表示這些計畫無法引發足夠回響。此外，他主導了高達125億美元的摩托羅拉行動公司收購案，讓Google得以立即打入硬體市場，同時是該公司歷來規模最大的併購交易。

不用電郵溝通喜歡當面討論

如同蘋果前執行長賈伯斯或紐約市長彭博，佩吉將鮮明的個人作風帶入企業文化，從不鼓勵過度依賴電郵溝通，到必要時由他單獨作出迅速的決策，他將大部分精力用於提升Google的效率與執行力。

Google成立於1998年，與在業界急速竄起的初創時期相比，現在的運轉速度已逐漸趨緩。除了員工紛紛跳槽到其他更新穎、更引人注目的新創企業，Google也已龐大到得面對來自政府監管機關的反壟斷調查，而且還得與臉書（Facebook）、蘋果和亞馬遜（Amazon）等對手競爭。

不過，日前在會議中被問及公司現階段最大的威脅時，佩吉的回答是「Google」。

Google現有超過3.1萬名員工，今年來營收達273億美元，而目前最大的問題就是成長太過快速，已然龐大到開始僵化；公司所有決策都需佩吉、布林兩位共同創辦人，和前執行長兼現任董事長史密特同意才能實行，臃腫的管理階層和冰河流動般的決策步調，在在令矽谷其他新創企業搶得先機。

但現在Google變得不一樣了。該公司某位前主管說，當史密特還是執行長時，在產品會議或資深員工會議上，所有人都會被要求必須反覆思考每個決定，但佩吉比較願意即時做出決斷，而不會為了達成完美的策略而遲疑不決。

決策當機立斷計畫不妥就砍

這些轉變自佩吉上任一周後便如火如荼地展開。他精簡了Google龐雜的組織架構，告知員工將一小時長的會議時間縮減為50分鐘，並要求資深主管每周至少到總部一次，與他進行非正式的面對面會談。

YouTube網站資深副總裁卡曼加說，他與另一名主管原本透過電郵爭論某事，而佩吉當天就要求他們親自到執行長辦公室碰面解決彼此間的爭執，並確定兩人在離開辦公室前已化解了歧見，「非常有領袖的風範」。

至於最重大的改變，或許是佩吉認為不值得進行下去而捨棄的計畫，包括命運多舛的社群網絡工具Google Buzz。部分員工對未能被納入佩吉的發展遠景而感到挫折，那些喊卡計畫的工作團隊也因佩吉的決定而措手不及。

異議者認為這樣做有傷Google的創新能量，因為工程師需要時間嘗試才能提出好點子；Google也可能因此損失一些員工，失去開創下一個事業的機會。

布林最近受訪時說，他認為冒這樣的風險很值得，「坦白說，我們推出了一些比較弱的服務，而我們不想要留下一大堆尚可、但不精彩的服務項目」。

（取材自紐約時報）

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