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應用程式開發設計七守則
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/21973
數位時代網站｜撰文者：陳荻雅編譯發表日期：2012-02-07
近幾年行動裝置市場風起雲湧，連帶創造應用程式的市場，相信每位智慧型手機的使用者都會對新穎的應用程式感到好奇，或希望找到實用而有趣的程式。
然而不論下載的出發點為何，應用程式的下載人數通常不太具指標意義；活躍用戶的比例以及使用的頻繁程度才是應用程式「社群性」的價值所在。用戶的涉入程度高或是頻繁使用能帶來正向的成長，好比最近火紅的Instagram、Evernote、LogMeIn等。
要開發出適合行動裝置使用的應用程式，就必須專為行動裝置量身打造－這聽起來像廢話，卻被許多開發者忽略。因此，以下是給與應用程式開發者的七項忠告，希望開發者謹記在心：「行動裝置和傳統網路環境不一樣，使用者有不同的需求、渴望和期待」，由「人」的角度出發，而非「機器」的角度出發，這樣自然能勾勒出簡單好用的使用者介面。
一、 針對作業系統做優化：
不同的作業系統有不同的特性，開發者可先從一個系統著手，徹底優化並擴大良好的使用者基礎後再往其他作業系統邁進。手機社群程式Seesmic就針對iPhone、Android、Windows8都推出了不同使用者介面的設計。
二、 確認行動裝置類型：
這個應用程式是要做給哪種行動裝置使用？如果是平板電腦，那麼較大的螢幕與較佳的多工表現適合較為複雜的設計。
三、 針對使用者經驗花心思：
應用程式不是網站的升級版，而是一套新的邏輯；它可以與網站相輔相成，也可以是獨立精彩的個體。例如ESPN的應用程式就讓原本的網站更加錦上添花。
四、 吸睛最重要：
要達成讓使用者一看到就下載的目標需要引人入勝的介紹與圖案，最好在不用登入專屬帳號的情形下就能使用部分內容。
五、 想辦法提高使用者的涉入程度與活躍性：
你的手機裡有多少個應用程式？又有多少是你每天都會使用的呢？透過訊息推播或是分享的社群功能可以增加使用機會，務必要讓使用者從第一印象到使用經驗都滿意，才能攻占手機的桌面。
六、 加強實用性：
相信不少人都覺得Facebook的官方應用程式又大又笨重，所以下載了Facebook Messager的應用程式讓聊天更順暢！沒錯，一個能流暢操作、功能簡潔明瞭又不具侵入性的應用程式通常讓使用者覺得實用。
七、 提高品牌形象並加深認知：
透過關鍵字與命名鎖定目標族群，並且在市集中連結一個製作精良的官方網站，除此之外，更要在每次推出更新版本時充份廣告－透過社群網站、買部落客試用專文等都是好方法。
出自TechCrunch
jjdai @ 2012-02-10 02:15:45 | Category: 科學園區停看聽
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義搜尋引擎奇才 挑戰Google
http://tw.news.yahoo.com/%E7%BE%A9%E6%90%9C%E5%B0%8B%E5%BC%95%E6%93%8E%E5%A5%87%E6%89%8D-%E6%8C%91%E6%88%B0google-063505913.html
法新社法新社 – 2012年2月7日 下午2:35
（法新社羅馬6日電） 研究心血曾啟發Google的1名義大利資訊科學系教授，今天推出新搜尋引擎和社交網站，希望挑戰這間搜尋科技龍頭。
新搜尋引擎「Volunia」讓使用者能瀏覽網站元件，更快找出感興趣的主題，並與可能也在找同樣東西的其他用戶互動。
馬奇歐里（Massimo Marchiori）教授表示：「網路其實就是生活空間。」他在1990年代發明網頁排名演算法HyperSearch，也曾任教美國麻省理工學院（MIT）。
他說，相信Volunia的功能很快會由其他的搜尋引擎普遍使用，如Google及雅虎（Yahoo!）。
馬奇歐里鑽研Volunia已有4年，他當初甘願放棄美國大好前途，回到祖國領每月2000歐元（2600美元）薪水，獲義國人士大力讚揚。
他目前任教於義國北部巴多瓦大學（Universityof Padua）。
馬奇歐里表示，當年在研討會上發表HyperSearch後，Google共同創辦人佩吉（Larry Page）曾主動跟他接觸。
他說：「佩吉說他非常驚艷，詢問能否讓他使用，當時這套演算法並沒有專利，佩吉於是把它發揮地淋漓盡致。」
Volunia已獲得美國著作權保護，今天只向特定用戶開放，數日內會再擴大服務，推出阿拉伯語、英語、日語、俄語等12種版本。（譯者：中央社實習編譯陳文郁）1
jjdai @ 2012-02-07 21:53:18 | Category: 科學園區停看聽
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臉書IPO揭秘：遊戲商Zynga是獲利金雞母 ！
http://news.cnyes.com/Content/20120202/KFIHLGL8Q6GLZ.shtml?c=headline_sitehead
鉅亨網陳律安 綜合外電 2012-02-02 20:35 Blog談新聞 上則 下則
臉書終於IPO，讓關於它的謠言都平息，過程中也提供了許多以往不為人知的豐富細節。截至目前為止，最驚人的是：2011 年時臉書營收有 12%來自遊戲商 Zynga(ZNGA-US)。
《Forbes》報導，臉書在2011年的營收達到3711億美元，與前年的1974億美元相比上揚達88%。全年的淨利則為10億美元，較年前的6.06億美元增加65%。這意味著，Zynga占臉書2011年的整體營收額的份量達到4.45億美元。
臉書指出：「2011年，Zynga 占臉書收益的 12%，包含來自Zynga經手的費用(販賣虛擬貨幣)，或是Zynga直接購買的廣告。此外，Zynga的應用程式也創造了許多可以賣廣告給業主的空間。如果Zynga在我們平台的使用率下滑，或是將遊戲移至其他平台發展，或是我們無法跟它保持良好關係，可能將失去它並影響自身財務。」
Zynga成為臉書最大的單一獲利來源，沒有其他客戶占營收的比重超過10個百分點，這凸顯了Zynga的重要性。
臉書的收益比重，因為Zynga 2011年的崛起有了轉變；臉書2009、2010年廣告收益分別占98%、95%，到去年降為85%。這展現了遊戲公司對於臉書的未來相當重要。
臉書指出，2010年5月時與Zynga達成協議，使它採用臉書的付費機制做為遊戲中主要的支付手段，並從中收取30%的費用。這樣的協議到2015年到期。
很顯然的，Zynga與臉書的關係是雙贏。不過如果兩造要對自己的股東有所交待，交出一份更漂亮的成績單，就必須尋求彼此之外的獲利來源。
jjdai @ 2012-02-02 22:12:08 | Category: 科學園區停看聽
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祖克柏揭露 臉書5大核心價值
http://tw.news.yahoo.com/%E7%A5%96%E5%85%8B%E6%9F%8F%E6%8F%AD%E9%9C%B2-%E8%87%89%E6%9B%B85%E5%A4%A7%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%83%B9%E5%80%BC-034019432.html
中央社中央社 – 2012年2月2日 上午11:40
（中央社華盛頓1日綜合外電報導）社群網站臉書（Facebook）今天申請首度公開募股（IPO），計劃籌資50億美元。臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）也在申請信件中提到公司5項核心價值觀。
＊聚焦影響力：如果我們想有最大的影響力，最好的方法就是確保我們一直專注在解決最重要的問題。聽起來簡單，不過我們認為，大部分企業這點都做得很差，浪費許多時間。我們期望每個臉書人都是揪出最大問題來解決的好手。
＊動作快：快速行動讓我們能打造更多東西，也學得更快。不過多數公司隨著成長，腳步也放慢太多。比起因太慢而失去機會，他們更怕犯錯。我們這裡有句話說：「動作快，要打破東西。」這種想法是，如果你從不打破任何事物，那你的動作大概不夠快。
＊大膽行事：打造偉大的事物代表得冒險。這可能是可怕的，使大部分企業不敢大膽做該做的事。然而，在瞬息萬變的世界裡，若不冒險，註定會失敗。我們還有另個說法：「最冒險的事情就是不去冒險。」我們鼓勵每個人做大膽的決定，即便有些時候是錯的。
＊要開放：我們相信，更開放的世界是更美好的世界，因為擁有較多資訊的人能做更好的決定，也有更大的影響力。這也是臉書經營的概念。我們努力確保每個臉書人對公司每部分都能盡可能獲取最多的資訊。如此一來，他們才能做出最好的決定，並有最大的影響力。
＊打造社會價值：再次重申，臉書的存在不光是為了打造1家公司而已，而是讓這個世界變得更加開放和相連。我們期望每個臉書人，能每天聚焦在如何使所作所為替世界打造真正的價值。1010202
jjdai @ 2012-02-02 16:27:19 | Category: 科學園區停看聽
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掰掰，ZDNet/CNET Taiwan！
By 曠文溱 | 1 February 2012
http://wired.tw/2012/02/01/farewell-zdnet-cnet-taiwan/index.html
走過了達康泡沫化的危機，捱過了2009年的經濟不景氣，ZDNet/CNET Taiwan卻在日前默默的收攤，撤下了所有台灣版的中文頁面。
今天用Google搜尋ZDNet/CNET Taiwan，只會連到該公司在新加坡的網站。來台灣超過十年，記錄科技業興衰的文章不可考。令人不勝唏噓。
以下採訪對象，皆是ZDNet/CNET Taiwan前朝元老。娓娓道來了CNET在台灣的發展，其實就是一部網路產業發展史。
1998年，網路世道正好。CNET與Asiacontent.com簽署合資企業，攜手打造CNET Asia。接續在新加坡、香港、台灣及馬來西亞建立本地化CNET網站。CNET Taiwan於焉在1999年成立，盛極一時的時候，旗下有包括手機、遊戲、下載、硬體等多個頻道。更與Yahoo!及MSN等入口網站合作，受到歡迎的專題文章，可以瞬間湧進破萬個瀏覽人次。
根據元老描述：
「辦公室超大超豪華，裡面得用溜冰鞋走路比較快。員工數超過100人。後來Asiacontent.com在紐約上市，大家都等著變富翁(夢)。不過一上去，過不了多久就泡沫化，最後又下市了。」
結果就是，CNET在2000年向Asiacontent.com買回了經營權。2001年，專門報導消費電子新聞的CNET收購了企業新聞網站ZDNet。台灣CNET員工於是併入了當時已經來台設立辦公室的ZDNet Taiwan。只不過對外的品牌形象一直都只有CNET。
受到泡沫化的影響，CNET Taiwan進行了數次的裁員。最精簡的時候，編輯部只剩下四到五個員工，全公司僅十個員工。
所幸還是撐了過來。CNET Taiwan用的方法就是主打企業科技新聞。當時其實是黃皮藍骨：用消費科技品牌CNET，報導ZDNet風格的文章。業績和流量終於慢慢回穩。一直到很後來，才正式獨立出兩個品牌。
對部分企業可能是好事一樁的併購，對CNET則是一場災難。埋下ZDNet/CNET Taiwan日後收攤的伏筆。
2007年，CNET被CBS旗下的哥倫比亞互動媒體買下。
「被紐約的CBS收購後， CNET的矽谷創新精神全沒了，那時新加坡的主管還跟我說，他去總部看，裡面很多老人看似整天閒閒沒事，就等著退休。看電子郵件還需印出來，不會直接回覆。」「很多總部的人才都陸續走了。」
雪上加霜的是在2009年遇到了金融風暴，對台灣的後座力是人事凍結。雞生蛋、蛋生雞。沒有人力就沒有流量，也就不會有廣告。ZDNet/CNET Taiwan業績下滑，原本管轄ZDNet/CNET Taiwan的新加坡總公司，也開始意興闌珊。最後把ZDNet/CNET Taiwan的管理權交給了中國分公司。
天高皇帝遠的中國分公司，找來了原先《資訊傳真》創辦人吳嘉璘來擔任台灣分公司總經理。
2010年底，ZDNet/CNET Taiwan大約十餘位的員工求去，只有一位留任。
撐了一年，ZDNet/CNET Taiwan終於收攤。
我為什麼可以聽說這些由來？因為ZDNet/CNET Taiwan是我待過六年的公司。再見了ZDNet/CNET Taiwan。
jjdai @ 2012-02-02 01:39:18 | Category: 科學園區停看聽
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血汗工廠 美媒轟蘋果才是元凶
http://tw.news.yahoo.com/%E8%A1%80%E6%B1%97%E5%B7%A5%E5%BB%A0-%E7%BE%8E%E5%AA%92%E8%BD%9F%E8%98%8B%E6%9E%9C%E6%89%8D%E6%98%AF%E5%85%83%E5%87%B6-213000737.html
旺報作者： 記者陳曼儂╱綜合報導 | 旺報 – 2012年1月31日 上午10:40
旺報【記者陳曼儂╱綜合報導】
日前美國知名主持人Jon Stewart在脫口秀節目把富士康稱為「恐怖工廠」，引發兩岸譁然，但最近美國媒體終於將焦點轉向藉此享有龐大利潤的「幕後黑手」蘋果公司，甚至發起消費者抵制蘋果，而《華爾街日報》更據此形容蘋果身陷「中國漩渦」問題。
包括《時代周刊》、《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《華爾街日報》等媒體都在控訴蘋果帶給大陸的，就是汙染、虐待和爆炸，留給美國的則是失業率，所以「消費者應該抵制蘋果嗎？」
蘋果享高利潤
去年第4季蘋果公司的財報顯示其收入增加74%，市值甚至比很多國家的國庫還多，但如何保持這樣的高利潤、低成本，由《紐約時報》刊載的系列報導：〈中國人的命iPad是這樣煉成的〉，重新曝光「蘋果製造」的黑暗面。
據iPad價值構成圖表顯示，最大的成本是原料和蘋果自身的利潤率，大陸勞動力占其成本的2%左右，蘋果在大陸最大代工廠富士康利潤也降到2%，而蘋果的利潤則突破30%。
代工企業的低成本和規模龐大的員工引發的勞資矛盾將在2012年繼續困擾著鴻海總裁郭台銘，而蘋果在大陸還有各式各樣的供應商，在美國媒體的眼中，是毫無人性可言的工廠和監視、環境汙染，以及中毒與爆炸等工安事故。
過去大陸有環保團體進行「毒蘋果」的調查報導，但蘋果公司仍以「商業機密」而封鎖其產業鏈名單，直到最近公開2012年度「供應商社會責任進展報告」，首度披露全球供應商名單，除了讓台灣廠商的「蘋果概念股」相對得意外，卻也白紙黑字寫出，近3分之1的蘋果供應商沒有遵循蘋果的工資和福利標準，甚至有5家工廠聘雇未成年勞工。
雖然蘋果CEO庫克在其內部郵件寫到「有暗示我們不在乎此事的說法都是錯誤、唐突的」，但也顯示先前Jon Stewart脫口秀中所謂的「把中國勞工當奴隸，你買的iPhone可以便宜多少」、「工人連續工作35小時，一天重覆焊接一個小零件5200次」以及「舖網防止工人跳樓自殺」這些工作條件，蘋果早就知情。
大陸有產業無產品
大陸勞工「做牛做馬」到底有什麼好處？大陸《證券日報》、大陸官網——中國經濟網更指蘋果「借腹」大陸，致大陸面臨有產業無產品的尷尬。也因為蘋果的強勢和影響力，大陸代工廠在蘋果產業鏈中是弱勢，蘋果產品的設計、開發等環節都在美國本土進行，大陸勞動力僅從iPhone獲益1.8%。
創新工場董事長兼首席執行官李開復昨日在其微博寫道，蘋果一方面強烈要求代工要提供安全環境，另一方面又拼命壓低付給代工的錢，讓代工去鋌而走險，「蘋果1季賺130億美元，釋放一些來改善環境，拯救勞工吧！」
《紐約時報》報導，蘋果的現任經理曾說，「人們不應批評我們使用中國勞工，因為美國不再培養我們所需的人才」，文章直指蘋果公司在追求賺錢而搬移生產線的同時，也讓美國喪失製造業的生產能力，大陸網友也開始猜測，美國媒體近來批評蘋果公司，是要迫使將其生產線轉往美國大陸，以拯救美國疲弱的就業市場。
jjdai @ 2012-01-31 19:55:56 | Category: 科學園區停看聽
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血汗工廠 陸媒怪戶口改革
http://tw.news.yahoo.com/%E8%A1%80%E6%B1%97%E5%B7%A5%E5%BB%A0-%E9%99%B8%E5%AA%92%E6%80%AA%E6%88%B6%E5%8F%A3%E6%94%B9%E9%9D%A9-063411860.html
中央社中央社 – 2012年1月31日 下午2:34
（中央社台北31日電）蘋果在大陸供應商的惡劣工作環境被西方揭露後引起震撼，也讓大陸媒體省思，認為戶口制度無法改革，讓這些農民工成為二等公民；隨著國際媒體的曝光，「中國也勢必將為此感到不安。」
紐約時報26日在頭版披露了蘋果在中國組裝iPad和iPhone工廠剝削工人的真相，其中提到了富士康集團。新華海外財經網今天一篇「蘋果深陷中國血汗工廠漩渦」的文章就以富士康為例，說明這種「中國式轉型」的現象。
報導舉富士康深圳廠區為例指出，那裡工作和生活的員工數量超過了30萬，相當於一個小鎮的人口。而員工住的儘管仍是侷促的公共宿舍，但過去10年來，深圳已經轉變成一個高樓林立、地鐵發達、路上新車川流不息的城市。
但是報導說，在中國大陸引人注目的經濟發展幕後，大約有1.2億農民工在辛苦勞作，他們大多在條件艱苦的廠區裡生活和工作，「由於數十年來存在的戶口制度，他們不能像當地人一樣享受住房、教育、醫療等居民福利，差不多成了二等公民。」
同時，戶口制度使農民工家庭難以在新的地方安置，造成約5800萬農民工子女成為留守兒童，由親戚或福利機構照顧。
新華海外財經網認為，中國大陸的工業轉型已經進行了20餘年，在剛開始工業化進程之初，「這樣一種體系或許還能說得通，但眼下這樣做，不可避免地在促使緊張關係升級。」
改革戶口討論了許多年但都沒有實際行動，因為不但企業從戶口制度帶來的順從、廉價勞動力中獲益，地方政府也得到了好處。
因此，「中國缺乏推進戶口改革所需的政治共識」，蘋果和其他跨國公司當然也會辯稱，它們只是在遵守當地的規定。
隨著國際媒體把目光轉移到中國大陸條件惡劣的製造業，報導認為，中國方面也勢必將為此感到不安。1010131
jjdai @ 2012-01-31 19:51:14 | Category: 科學園區停看聽
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新華社：未來十年 發達國家奪回製造業
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/6863380.shtml
【聯合報╱大陸中心／綜合報導】
2012.01.26 08:57 am
對美國總統歐巴馬的國情咨文，新華社以「發達國家的再工業化考驗中國」發表評論指出，美國總統歐巴馬強調為了讓美國經濟「基業長青」，美國需要重振製造業，並表示將調整稅收政策，鼓勵企業家把製造業工作崗位重新帶回美國。無獨有偶，日本財務省最新發布的統計顯示，去年日本出現自一九八○年以來的首次貿易逆差。
兩則消息共同透露出一個重要信息：二十一世紀前十年是發達國家去工業化、產業轉移的黃金期，但這一進程可能會逆轉，未來十年可能是發達國家再工業化、奪回製造業的十年。
評論中說，不可否認，產業轉移乃是全球化對全球經濟資源更合理配置的結果，無論發達國家還是發展中國家均從中獲益。但必須同時看到，製造業轉移對發達國家的「副作用」也日漸顯現，尤其表現為失業率上升、貧富差距擴大等經濟和社會問題。離開製造業，發達經濟體無法有效降低失業率，這已成為次貸危機以來國際社會的共識。
對於製造業，發達國家「好馬要吃回頭草」，這個誰也攔不住。對中國這樣的發展中經濟體來說，如何應對可能到來的製造業爭奪戰，才是問題核心。
新華社評論指出，中國來說，未來很可能得雙線作戰：既需要應對來自越南等其他發展中國家對低端製造業的爭奪，又需應對美國、日本等發達國家對高端製造業的爭奪。應當看到，製造業爭奪戰實是國與國之間在勞動力素質、經商環境、政策制度、基礎設施等軟硬體的全方位競爭，因此也對中國提出了全方位考驗。對中國這樣的人口大國來說，勞動密集型的製造業是確保就業、減少貧困的根本出路，因此對製造業的爭奪將是中國面臨的巨大挑戰。
美國總統歐巴馬在國情咨文中五次提到中國，中新社報導，歐巴馬對華貿易態度明顯趨于強硬，但有關措辭，卻第一時間遭到在華有生意的美國商界領袖的反駁。
代表近兩百四十家公司的美中貿易全國委員會對歐巴馬唱起「反調」，尤其反對歐巴馬提及的輪胎案。該委員會主席傅強恩聲明說：「我們不同意對中國低端輪胎徵收關稅的舉措，會對美國就業和經濟有任何積極影響。所有證據都表明，受益的是亞洲和墨西哥的其他低端輪胎生產商，美國公司已從低端輪胎轉向價值更高、反映我們生產和技術優勢的產品上。」
jjdai @ 2012-01-28 23:30:29 | Category: 科學園區停看聽
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